Darbaspēka plānošana iespējot sprādzienbīstamām Out-of-the-Box izaugsmes

Breaking "Karš par talantiem" / War On Talent Cycle

Lielākā daļa cilvēku pieņemt darbā un talantu vadību ir tikai tik aizņemta, ka viņiem nav laika, lai soli atpakaļ un veidot programmas vai maršals līniju vadītājiem piedalīties programmās, kas veiksmīgi ļaujiet viņiem redzēt "lielo ainu".

Tā rezultātā daudzas organizācijas tikai sāk atgūties no cita painful cikla rapid īres sekoja liela mēroga atlaišanu.

Es aicinu šo parādību "kara talantu", kam seko "karu pret talantu." Diemžēl daudzas organizācijas var atskatīties uz savu vēsturi un redzēt, ka vairākus gadu desmitus tās ir atkārtojot to pašu ciklu, vairāk un vairāk.

Šis "karš par talantiem / karš talants" ir nevajadzīga un dārga. Manuprāt, ir pienācis laiks, lai uz visiem laikiem pārtrauktu ciklu, izmantojot efektīvākas nodarbinātā darbaspēka plānošanu.

Darbaspēka plānošana tēma ir karsti šajās dienās (tas būs galvenais temats ir kritums ERE Expo), jo arvien vairāk vadītāji ir sākuši atklāti apspriest savu vēlmi neatkārtot sāpīga "karš par talantiem / karš talantu" ciklu. Šī iedzeršana un purge ir ļoti dārga, un tā bojā uzņēmuma devēja tēlu, akciju sniegumu, un jauninājumu ieviešanas spējas.

Ja jūs gatavojas izbeigt šo apburto loku, koncentrēties gan laiku, gan resursus uz darbaspēka plānošanas un jo īpaši augšupejas plānošanu. Kaut ziņu var atstāt jūs domājat viss ir nesaņemu daudz labāk, daudzas organizācijas ziņo, ka viņi ir paredzēt 200% plus pieaugums rekvizīciju apjoms, salīdzinot ar pagājušā gada Q3 beigās.

Ja jūs strādājat talantu vadības un jums bija pārsteigts par pēdējo ekonomikas lejupslīdi, nav atkārtoti apliecina savu nekompetenci, esot pārsteigts par nākamo augšupeju. Pat vispesimistiskākās ekonomisti prognozē augšupeju, vienīgais jautājums ir kad. Neatkarīgi no tā, kad tas notiek, pārmaiņas būs talantu vadības līderu iespēja talantu vadības funkciju izskatās labi.

Izstrādājot turnaround plānu un ņemot jūsu procesus, lai, lai, kad augšupeju notiek, Jūsu uzņēmums tiks poised rīkoties ātri un izmantot talantu iespējām.

Darbaspēka plānošana Definētie

"Darbaspēka plānošana ir integrēta un uz nākotni orientētu procesu un noteikt rīcības plānus, kas paredzēti, lai prognozētu, kas, visticamāk, notiks attiecībā uz talantu piegādi / organizācijas pieprasījuma, un to, ko noteiktās darbības būs vajadzīgi vadītāji, lai novērstu vai mazinātu cilvēku problēmas , izmantot talantu iespējas, un uzlabot "talants cauruļvads," tā, ka uzņēmumam būs nepieciešams "cilvēku spējas", lai atbilstu jūsu biznesa mērķiem un lai izveidotu konkurētspējīgu priekšrocību pār citiem uzņēmumiem. "

Darbaspēka plānošanas process attiecībā uz īpaši risināt ekonomikas apgrozījums ir bieži sauc par "eksplodēt out of box" apgriešanās plānu.

10 Talants un darbaspēka plānošanas iespējas

Nr vadītājs vēlas būt blindsided ar nākotni, tāpēc pamatu elements jebkurā pienācīgas darbaspēka plānošanas pūles ir prognozēšana. Tomēr jāņem plašs skatījums uz prognozēšanas, neņemot pieejamību un darba, lai noteiktu ļoti iespējams, gaidāmo talantu problēmām un iespējām, kā arī pieprasījumu. Precīzi prognozēt gaidāmās problēmas un iespējas nodrošina vadītājiem pietiekami laika sagatavot risinājumus problēmām un veidot biznesu, kādas priekšrocības talantu iespējas.

Lielākā daļa speciālistiem, kas iesaistīti darbaspēka plānošanas sekmīgi apzinātu nākotnē problēmas, bet daži to laiku, lai apzinātu un sagatavotu nākamo iespējas. Great uzņēmēji vienmēr meklējot jaunas iespējas, lai saprastu, ka tad, kad ekonomika pagriežas un ienākumiem no uzņēmējdarbības palielināt to ieguldot dolāru pieejams, kādu izcilu iespējas būs klāt paši.

Top 10 talants iespējām, kas radīsies, tāpat kā turnaround sākumpunkta dalībvalsts, ir:

1. Plašs talants baseins. Noma laikos layoffs, var būt problemātiska, jo daži uzņēmumi izmanto neliela mēroga atlaišanu, lai atbrīvotu savu "deadwood" Taču pēc ilgstošas ​​laika ekonomiskā lejupslīde, daudzām organizācijām būs pārtraucis savu darbību pavisam, piespiežot (problēma darbiniekiem.) Pat viskvalificētākos un spēcīgu izpildītāju darba tirgū. Gala rezultāts ir talants baseins, kas būs pieejamas pirmajos mēnešos pavērsiens būs ļoti dziļš. Galvenais ir plānot uz priekšu un ir process ir gatavs, lai jūs varētu rīkoties ātri.
2. Expanded aktīvs kandidāts iespējas. Ja jūs šajā darbā funkciju un nav nekādu pienākumu, ko glabā savā uzņēmumā, saprotiet, ka turnaround sākas no pašlaik nodarbināto iedzīvotāju aktīvi meklē darbu skaits pieaugs dramatiski. Piemēram, kādā nesenā pētījumā Adecco atklāja, ka pārsteidzošu 71% no pašreizējās darba ņēmēju saskaņā ar 30 un 54% visu strādājošo aktīvi centīsies atrast jaunu darba devēju, kad augšupeju sāk. Tas nozīmē, ka papildus spēcīgu bezdarbniekiem talants baseins ir arī milzīgs skaits nodarbināto, kas būs, kas vēlas atstāt uzņēmumus, kas apstrādā tos slikti recesijas laikā. Darbinieki nav stulba, nekad nebeidzas kārta furloughs, ceļojumu sastingst, budžeta iesaldēšanu, un layoffs ir atstājuši paliekošu iespaidu par to, kā to pašreizējā uzņēmuma vērtību darbiniekiem. Tas nozīmē, ka, ja jums ir sākotnēji un mērķtiecīgi šīm personām, jums būs iespēja nolīgt daži patiesi apbrīnojamo talantu prom no jūsu konkurentiem.
3. Darbinieks / kontingenta / tehnoloģijas arbitrāžas iespējas. Pirkšana kopīgs termins biznesa izmantojot vērtības atšķirību, bet tas ir termins, kas nav bieži izmanto talantu vadību. Daudzi talantu vadības un HR ir sāpīgi konsekventi, nelokāms aizstāvji "darbiniekam pirmā" vai "cilvēkiem pirmais" pieeju, nodrošināt darbaspēka. Varbūt tas ir tāpēc vārdu "cilvēku" notiek nosaukumā funkciju (cilvēkresursi), bet ir pienācis laiks pārtraukt ierosinot vienotu risinājumu (ti, darbinieki), lai aizpildītu visus darba vai darba vajadzībām. Ierosinot "darbinieks tikai" pieeja ir novecojusi 20.gadsimta koncepcija, kas nepieciešams, lai aprok. Piemēram, ja vadītājs ir nepieciešams noteikts no paveiktā darba daudzuma (piemēram, programmēšana) tipisko AP atbilde ir "pieņemt darbā jaunu darbinieku, kā programmētājs." Taču ir daudzas citas iespējas, lai iegūtu programmēšanas darbu. Dažas no šīm ietvert nomu iespējamās darba ņēmēja tikai tad, kad programmēšana ir nepieciešams. Cita iespēja būtu uzticēt programmēšanas darbu. Trešais, tomēr arvien svarīgāka, iespēja, ka ir jābūt daļai no lēmuma pieņemšanas mix ir izvēle, kam darbu tehnoloģiju. Nevis izmanto cilvēku jebkurā gadījumā, HR jāiemācās, kā pievienot savu virkni iespēju tiešā aizstāšanu ar programmatūras un aparatūras cilvēkiem. Auto ražotāji, piemēram, Toyota jau sen piebilda: "pirkt robotu" kā alternatīvu darbā jaunus darbiniekus. Galvenie grāmatvedības uzņēmumi ir arī iemācījušies iegādāties programmatūru, kā dzīvotspējīgu alternatīvu darbā vairāk CPA. Šis apgrozījums ir brīdis HR un talantu vadību, lai paplašinātu viņu domāšanu, un to procesu, lai iekļautu iespējamos darbiniekus, piesaistot partnerus, un kā papildus darba iespējas automatizācija. Es aicinu šo pieeju darbinieks / kontingenta / tehnoloģiju, arbitrāžu un pirms pavērsiens došanās ceļā, talantu vadībai ir sistemātiski pārbauda katru darbu, ģimeni, lai identificētu, kurā tehnoloģijas vai iespējamo darba ir labāka izvēle, nekā iznomājot jauns darbinieks. Protams, šāda pieeja prasa HR cieši sadarboties ar iepirkumu, IT, un ražošanu, lai nodrošinātu, ka visi ir informēti par priekšrocībām un trūkumiem katrā atsevišķā kontingenta darbinieks / ārpakalpojumus / hardware / software iespējas.
4. Global "pārbaude" iespējas. Ekonomikas vēsture mums rāda, ka labvēlīgu ekonomisko pārmaiņu nenotiek vienmērīgi visā pasaulē. Acīmredzot talantu vadības vadītāji var izmantot šo izmaiņu pieņemt darbā lielus ekonomiskos reģionos, kas palika nomākts. Šīs atšķirības arī sniegt Jums dažas lielas iespējas, lai pārbaudītu jaunos talantus pieejas valstīs, kuru ekonomika turnaround pirmās. Jūs varat izmantot šīs valstis kā beta testēšanas vietas, lai uzlabotu savu nesen sāka, bet bieži vien uz šo jautājumu neizmērīts jauns ventures vērā sociālo tīklu darbā, dzīvot video intervijas, darbaspēka plānošanu, un saglabāšanas pasākumiem.
5. Darba devēja zīmolu veidošanas iespējām. Ja jūsu uzņēmums ir viens no daudziem, ka ir bijusi savu "talantu neveiksmju" (ieskaitot atlaišanu, algu pazeminājumu, reklāmas sastingst, uc) publiskoti internetā un plašsaziņas līdzekļos, tagad ir jūsu iespēja sākt atjaunot jūsu ārējo veidolu. Jārīkojas ātri, lai sāktu, lai izplatītu vārdu plašsaziņas līdzekļos un internetā par pozitīvās lietas, ka jūsu uzņēmums dara pēc tam, kad pacelt savu sirdi un iesaldēt. Lieta tāda, ka pēc gadiem slikti stāsti, mediju ir izsalkusi pēc pozitīviem cilvēkiem vadības praksi runāt.
6. Iespējas uzkurināt jauninājumiem. Samazina uzņēmuma ieņēmumi ir paredzēti liela budžeta samazināšanas un overworked darbiniekiem. Tomēr, novatoriskiem produktiem pieprasījums nav samazinājies vispār, tāpēc papildu darbā un budžeta dos iespēju Jūsu uzņēmuma inovatīvo darbiniekiem, pāriet no "riska izvairīšanās mode" atpakaļ inovāciju režīmā. Talantu vadība varētu sekmēt šo akcentēto uzsvaru uz inovācijām, pievēršot tās attīstībai, metriku, un atlīdzības programmām, lai uzsvērtu, jauninājumiem ilgākā izmaksu ierobežošana. Mainiet savu darbinieku domāšanas un palielinātu viņu vēlmi riskēt un talantu vadību, var būt galvenā lomu šajā korekciju.
7. Iznomājot pārvaldnieks "pāraudzināšanu." Laikā īri sasalst, tas ir skaidrs, ka vadītāji darīt ļoti maz, ja tādas ir, noma. Tā rezultātā, viņi aizmirst daudz par pareizo un nepareizo ceļu uz pieeju darbā. Vadītāji būtu jāatjauno vai pat Nosutito, nolīgstot sasalst tiek atcelti. Paskaties uz šo "iemidzināt" kā iespēju, lai nodrošinātu datu un biznesa argumenti, lai pārliecinātu viņus, lai palielinātu savu uzmanību uz darbā. Izglītot viņus par mainīgām darbaspēka un jaunu tehnoloģiju pieejamas darbā.
8. Talent "brīdinājums" iespējas. Gandrīz visas no darbā ir vērsta, lai reaģētu uz atklātu rekvizīciju. Šī reaktīvā pieeja ir ļoti ierobežo, jo tā tikai informē vadītāju pieejamību talantu, ja pieprasījuma ir atvērts. Tas ignorē faktu, ka daži vadītāji būtu tīši sāksies nomu tikai uz tā pamata, ka ļoti vēlams, bet reti pieejamo top talants ir pieejama. Piemēram, ja jums izdevās golfa komanda, un šobrīd nebija slots atvērtas, bet uzzināju, ka Tiger Woods meklē, lai mainītu komandu, nebūtu jūs vēlaties tikt informēts? Šāda aktīva procesu sauc par "talants iespēja brīdinājums", un tā būtu daļa no ikviena atveseļošanas plānu.
9. Iespēju izvairīties no pārlieku optimismu. Daudzi darbaspēka prognozes un prognozes ir nepareizas, jo tās gandrīz vienmēr prognozē stabilu nepārtrauktu izaugsmi, kad ekonomikas atveseļošana sākuma. Lai gan ikviens var būt noguris no lejupslīdes, būtu kļūda uzskatīt, ka tur nebūs "ērces" vai īss spurts augšanas seko kritums. AP tendence būt pārāk rožains vai optimistiski ir jāierobežo ar realitāti, ka gan augšup, gan lejupslīde, iespējams, kļūs arvien biežāks nākotnē.
10. Iespēja pareizi noteikt, kad atveseļošana sāk. Nevis paļaujoties uz stratēģisko plānu, budžetu, vai pārdošanas prognozēm, lai jūs zināt precīzu laiku, kad apgrozījums ir sācies, jums vajadzētu apsvērt savu procesu. Vieglākais un efektīvākais veids, kā prognozēt mēneša laikā, kad pavērsiens sāks ir izmantot prekursoru vai vadošā indikatoru pieeja. Šis process noteikti iepriekšējo gadu ekonomikas atveseļošanas modeļus savā nozarē un uzņēmumu un tad izmanto šos svarīgākos rādītājus vai izejvielas pareģo, kad jūsu uzņēmums var gaidīt izaugsmi, un zināmā mērā, cik daudz izaugsmi. Priekšnoteikums ir vienkārša - pētījums pagātnē apgrozījumi, lai noteiktu, kurās iekšējā biznesa funkcijas vai konkurentu uzņēmumus visprecīzāk prognozēt laiku ekonomikas atveseļošana. Ja jūs atrast modeli, kur, piemēram, jūsu finanšu nodaļa vienmēr izpaužas tā tiesības vai firma X vienmēr sāk apgrozījumu īstajā laikā, tad varat izmantot to šīs prasības kā rādītāji nāk turnaround.

Final Domas

Dažas no visveiksmīgākajiem cilvēkiem biznesa got, kur tie ir, jo tie izstrādāti procesi, kas ļāva viņiem regulāri "turn citroni par limonādi." Diemžēl, daudzi talantu vadību saņemt tik apjucis vai pat ciest "korporatīvo depresijas" laikā ekonomikas lejupslīdes, ka tie nespēj redzēt sauli nāk klajā virs horizonta.

Lejupslīdes nekad nav patīkams, bet eksplodējošais no kārbas pēc tiem var būt uzmundrinoša un aizraujoša. Great turnaround stratēģijas ne tikai rodas uz to pašu, ko tās pieprasa, ka nopietni talantus un resursus nodot darbaspēka plānošana.

Sākotnējā post: ERE Raksti