Jobster Renascer Away From The Cutting Edge

Teña en conta que Jobster? Claro que fai. Como pode calquera recrutador esquecer a historia novela desta empresa fundada por un funcionario da Casa Branca antigos que, como CEO, queimou 46 millóns de dólares antes de saír a finais de 2007?

Ademais de pasar como se fose 1999, Jobster cambiado, mellorado, modificado, ampliado, anexo - escolla o seu adxectivo favorito - modelos de negocio, moitas veces o suficiente para que a empresa parecía casa de Mrs Winchester. Todo iso xogando fóra moi publicamente a través de perdas, PR corporativa, e do blog de ​​CEO (extinguido) propia.

Para ser xusto co agora falecido Jason Goldberg, el era un visionario. Cando Jobster lanzado en 2004, bateu no Phenom entón sen nome e nin sequera recoñecido que agora todo o mundo sabe como o recrutamento social. Brevemente, e só inadecuadamente, explica-lo, Jobster foi unha ferramenta de recrutador corporativo para explorar as conexións de empregados da empresa; un programa de referencia dixitais empregado.

Nos próximos tres anos ou máis Goldberg fixo ben-temporal investimentos, a compra dun motor de busca de emprego chamado WorkZoo , un servizo de cita de traballo chamado Jobby , eo blog Recruiting.com . Jobster eventualmente relanzar como un sitio de rede de carreira, vagamente amarre no programa de referencia da súa mocidade e anacos das adquisicións. Moi das mellores partes, con todo, definhando, suxerindo o visionario non tiña unha visión.

Agora, só preto de dous anos despois Goldberg anunciou que ía deixar a empresa, Jobster renacer como un provedor de servizos de contratación co nome Recruiting.com , que adoptou na primavera . Jobster.com vive como unha tarxeta do traballo clásico onde pode pagar para enviar mensaxes.

O produto, agora que é a esperanza dos investimentos que botan uns 55 millóns de dólares en Recruiting.com Nee Jobster é unha ferramenta de abastecemento, a investigación, e organizativos. É unha ATS sen a postos de traballo; só os candidatos.

O traballo fundamental da Recruiting.com é buscar rapidamente base de datos de talentos (Talent Bank), que poden ser importados de varias fontes, incluíndo unha ATS. Un recrutador drives - non hai emprego para adecuar aquí. O proceso depende de combinacións de palabras clave ou rexistro booleana para producir listas de relevancia clasificado de candidatos. Estas perspectivas poden clasificarse en carpetas co nome que o usuario desexa.

Puxe unha perspectiva e pode ver de onde foron adquiridos para ver se non hai ningunha historia de contacto. Podes engadir unha nota a si mesmo.

Agora o que iso soa como? Diga comigo: "ATS". Ou, se prefire, "sistema de adquisición de talentos."

Jeff Dixon, o vicepresidente de produto que lidou con a demo, foi insistente que Recruiting.com non é un ATS. Por unha banda, di el, non hai emprego do sistema. E sen un req e os candidatos a ela asociados, non hai vixilancia.

Nese sentido, está certo. Tamén é certo que moitos dos sistemas existentes no mercado fan un mal traballo de sourcing. Algúns, por suposto, facer un bo traballo. As maiores e máis robusta, e máis caro pode buscar bancos de datos candidato interno e externo, as redes sociais ea web en xeral, a creación de listas de Prospects e xestionar a xestión de contactos. Aínda esta semana unha nova ferramenta de Jobvite foi lanzado que pode facer o mesmo .

Dixon, porén, di Recruiting.com 's de investigación de mercado revelou que os usuarios destes sistemas, aínda atopalos intimidante. Esa é a miña palabra, non del. O que realmente dixo foi: "O que se escoita (de recrutados) é 'My ATS é un mal necesario'."

Recrutados ou non fonte do seu ATS (moi improbable), cre moi difícil (máis probable), non sei como (?), Ou simplemente non facer. A última é a miña escolla para a explicación máis probable para un Datapoint de Dixon que unha das empresas de proba Recruiting.com 's descubriu que 40 por cento da súa orixe contrata externamente xa estaban na ATS.

Debería dos residuos, aínda que a porcentaxe era de metade.

Considerando que moitas empresas teñen decimados súas filas recrutador, Recruiting.com pode ter trabado só a marea de outra tendencia, non tan glamorosa como o recrutamento social, pero eminentemente máis comercializável nesta economía: a eficiencia.

"A nosa ferramenta é moito máis dun how-do-que-facer-da-vida-de - recrutados visión máis fácil", dixo Dixon.

A miña demo non cobren toda a terra, pero en comparación con algúns demos investigación ATS que vin, Recruiting.com é sinxelo de usar. Unha vez, é dicir, que teña construído o índice de Base de Talentos. Algúns bancos de datos ATS son máis fáciles de porta Recruiting.com que outros. Currículos de entrada aínda pasar pola súa ATS ou poden ser procesados ​​por unha conexión Recruiting.com, que eu non tiven tempo para ver.

Captura e análise de datos a partir LinkedIn vin e foi un chiscar de ollos. Dixon me dixo que era igualmente fácil de currículos atopados noutros lugares na web. Como unha ferramenta pura sourcing, non é tan versátil como un pouco do que está chegando no mercado agora, pero fai o traballo.

Estrañamente, Recruiting.com foxe das redes sociais. Certamente a imprevisibilidade dos formatos e contidos, así como as cuestións de accesibilidade son todos, sen dúbida, parte da razón. Pero a crenza Recruiting.com CEO Jeff Seely de que as redes sociais non é o recrutamento de "salsa secreto", como el mesmo dixo, é un factor.

"Eu só non entendo", dixo candid: durante unha conversación a principios desta semana. "Eu son un participante relutante en Facebook. Eu non estou en Twitter. "El cre que as redes sociais nunca será un terreo fértil para os recrutados.

Entón o ano seguinte, el asumiu o cargo de CEO, el decidiu mellor aposta da empresa estaba concentrando en produtos para mellorar o rendemento dos negocios. Con Recruiting.com, é o que fixo. É unha aposta que precisa de 55 millóns de dólares só para cubrir.

Podes ver Recruiting.com por si mesmo se está indo a Chicago a próxima semana para HR Tech. A empresa lanzará oficialmente o novo produto no concerto.

Post orixinal aquí: artigos ERE